Интернет-маркетинг

Это вопрос практического опыта, суждения, предвидения и удачи. Чтобы быть успешным в бизнесе, вы должны освоить основы успеха в бизнесе.

К счастью, все деловые навыки изучаемы. Вы можете узнать все, что вам нужно, чтобы достичь любой цели, которую вы можете поставить для себя. Нет ограничений — кроме тех ограничений, которые вы накладываете на свое воображение.




Есть три основные причины, по которым бизнес терпит неудачу: нехватка денег, недостаток знаний и отсутствие поддержки. Овладев основами успеха в бизнесе, вы получите знания, необходимые для получения поддержки и денег, необходимых для вашего бизнеса.

Так что же является основой успеха в бизнесе? Существует семь ключевых областей деятельности, которые определяют, будет ли ваш бизнес жить или умереть:

1. Маркетинг. Ваша способность определять и продавать нужный продукт нужному клиенту в нужное время

2. Финансы. Ваша способность приобретать деньги, которые вам нужны, и учитывать деньги, которые вы получаете

3. Производство. Ваша способность производить товары и услуги с достаточно высоким уровнем качества и согласованности во времени

4. Распространение. Ваша способность своевременно и экономично выводить свой продукт или услугу на рынок

5. Исследования и разработки. Ваша способность постоянно вводить новшества и производить новые продукты, услуги, процессы и ответы на ваши конкуренты




6. Регулирование. Ваша способность справляться с требованиями государственного законодательства на всех уровнях

7. Труд. Ваша способность находить нужных вам людей, общаться с профсоюзами, разрабатывать кадровую политику, проводить обучение и развивать организацию

И из этого списка вытекают очень конкретные, определяемые причины успеха в бизнесе:

Наличие продукта или услуги, которая хорошо соответствует потребностям и требованиям современного рынка
Разработка полного бизнес-плана перед началом деловых операций
Проведение полного анализа рынка перед производством или предложением продукта или услуги
Тщательно развивающиеся рекламные, рекламные и торговые программы
Установление жесткого финансового контроля, надлежащей практики составления бюджета, точных методов бухгалтерского учета и учета, подкрепленных бережливостью
Обеспечение высокой квалификации, способностей и честности со стороны ключевых сотрудников.
Хорошая внутренняя эффективность, управление временем, четкие должностные инструкции, четкие и измеримые результаты и обязанности
Развитие эффективной коммуникации среди персонала и политики открытых дверей для менеджеров, особенно владельца бизнеса
Создание сильного импульса в отделе продаж и постоянный акцент на маркетинг вашего продукта или услуги
Постоянно заботиться о клиенте
Поставить решимость, настойчивость и терпение в верхней части списка со стороны владельцев бизнеса
И теперь, когда вы знаете семь основ успеха в бизнесе и определяющих факторов, которые помогают вашей компании добиться успеха, позвольте мне рассказать о главных причинах провала бизнеса. Тысячи компаний были изучены, чтобы определить причины неудач предприятий. Вот они, в порядке их важности:




Отсутствие направления. Владельцы бизнеса часто не в состоянии установить четкие цели и составить планы для достижения этих целей, особенно перед тем, как начинать, когда они не в состоянии разработать полный бизнес-план до запуска своей компании.
Нетерпение. Это происходит, когда владельцы бизнеса пытаются сделать слишком много слишком рано или ожидают получить результаты намного быстрее, чем это действительно возможно. Хорошее правило — помните, что все стоит в два раза дороже и занимает в три раза больше времени, чем ожидалось.

Жадность. Когда предприниматели пытаются брать слишком много, чтобы заработать много денег за короткий промежуток времени, неудача не сильно отстает.
Действовать, не продумав сначала. Предприниматель действует стремительно и совершает дорогостоящие ошибки, которые в конечном итоге приводят к краху бизнеса.
Плохой контроль над расходами. Предприниматель тратит слишком много, особенно на ранних стадиях, и тратит все свои стартовые капитальные деньги до достижения прибыльности.
Плохое качество продукции. Это затрудняет продажу и затрудняет повторный бизнес.

Недостаточный оборотный капитал. Предприниматель ожидает — и требует — немедленного, положительного денежного потока, который не происходит, что приводит к краху бизнеса.
Плохое или несуществующее бюджетирование. Предприниматель не может разработать письменные бюджеты для операций, которые включают все возможные расходы.
Неадекватные финансовые отчеты. Предприниматель с самого начала не может настроить систему бухгалтерского учета или учета.
Потеря импульса в отделе продаж. Это приводит к снижению денежного потока и возможному краху предприятия.




Неспособность предвидеть рыночные тенденции. Предприниматель не признает изменения спроса, предпочтений клиентов или экономической ситуации.
Отсутствие управленческих способностей или опыта. Предприниматель не знает и не понимает важных навыков, необходимых для ведения бизнеса.
Нерешительность. Предприниматель не в состоянии сделать