+38(067) 192 3443

profisist@gmail.com

ЧТО ТАКОЕ ИНТЕРНЕТ МАРКЕТИНГ?

Ноябрь 14, 2017 - юра сливчук

No Comments

ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГ?
Маркетинг — это то, что вы делаете для продвижения вашей компании.
Он начинается, когда у вас сформировалось отчетливое представление о ва-
шем бизнесе, и продолжается до того момента (да и позже), как клиенты
начнут регулярно покупать ваши продукты. Правильный маркетинг всегда
продуман и учитывает все детали. Он затрагивает каждый аспект вашего биз-
неса: выбор продуктов, месторасположение компании, окружающую среду,
тренинги по стратегиям и тактикам продаж, политику отдела работы с по-
купателями и даже правила ведения телефонных переговоров с клиентами.
Дело не ограничивается только фактом продажи, оформлением заказа или
транзакцией. Напротив, это многогранный и длительный процесс.
Я часто обсуждаю с моими студентами и клиентами правило, которому
меня научил Джей Левинсон, один из моих учителей, основатель партизан-
ского маркетинга. Я объясняю им, что на маркетинг нужно смотреть как
на непрерывный цикл, который начинается с идеи получения дохода и про-
должается до тех пор, пока компания не наработает постоянную клиентуру,
регулярно приносящую ей прибыль. Я также напоминаю, что многие пред-
приниматели смотрят на маркетинг с ошибочной точки зрения. Они вос-
принимают его как прямую линию, начинающуюся с привлечения потенци-
альных клиентов и заканчивающуюся оформлением сделки.

Чтобы проиллюстрировать свои утверждения, я составил список из де-
вяти пунктов, необходимых для эффективного маркетинга. По моему мне-
нию, если им следовать, то можно построить успешный онлайн- и офлайн-
бизнес. Позже вы увидите, что некоторые из них абстрактны, в других боль-
ше стратегии, а в третьих — тактики (они применимы на практике), но все
они одинаково важны.
ДЕВЯТЬ САМЫХ ВАЖНЫХ МАРКЕТИНГОВЫХ МЕТОДОВ
ШАГ 1. ВОСПРИНИМАЙТЕ МАРКЕТИНГ КАК ПРОЦЕСС,
А НЕ КАК ПРОЕКТ
Умные онлайн-продавцы понимают, что должны построить и сохранить дол-
госрочные отношения с наиболее значимыми потребителями. Все начина-
ется с предложения продуктов лучшего качества, а заканчивается тем, что
преданные клиенты возвращаются в ваш магазин снова и снова.
Достижение этой высокой цели требует бóльших усилий, чем простая
старательность или знание продукта. Чтобы получать прибыль, нужно хоро-
шо понимать суть двух основных составляющих любого бизнеса: проектов
и процессов. В чем разница между ними?
Проекты уникальны, ограниченны во времени: у них есть начало, середи-
на и конец. Например, разработка вашего сайта — это проект. Вы начинаете
с идеи, придумываете дизайн, создаете сайт, размещаете его на сервере и за-
пускаете в интернете. Как только сайт запущен, ваш проект окончен.
Процессы — это то, что происходит с вашим бизнесом дальше. Завершив
проект по запуску сайта, вы начнете процесс его обновления и поддержа-
ния в рабочем состоянии и будете это делать на протяжении всего времени
существования вашей онлайн-компании. Здесь требуется применение прин-
ципов маркетинга в более широком смысле. Выстраивание маркетинговой
стратегии — проект, но ее применение — уже процесс. И хотя в обоих слу-
чаях мы говорим о заданиях, имеющих практическое применение, проекты
конечны, а процессы могут запускаться снова и снова.
Какое отношение это имеет к развитию вашего онлайн-бизнеса? Самое
прямое. Признав разницу между проектами и  процессами и  добившись

успеха и в том, и в другом, вы перестанете испытывать страх перед труд-
ностями, возникающими на вашем пути.
Как уже упоминалось, маркетинг вращается вокруг создания длительных
отношений с постоянными клиентами. Под этим подразумеваются обяза-
тельства обслуживать их до, в ходе и после оформления покупки. Это про-
цесс (но не проект), требующий долгосрочной перспективы. Речь идет не об
одной транзакции. Не об одном заказе — то есть не о чем-то единственном.
Это скорее получение выгоды от продолжительных отношений и выполне-
ние того, что требуется для их укрепления и развития. Что-то вроде счаст-
ливого брака: он начинается с искреннего желания двух людей доставлять
друг другу радость и перетекает в постоянную готовность поддерживать эти
отношения. Таким образом, если свадьба — это проект, то брак — постоян-
ный процесс, нуждающийся в еже-
дневной подпитке. Перестанете это
делать — и он погибнет.
Вернувшись к нашей теме, можно
сказать: маркетинговые коммуника-
ции  — это процесс. Большинство
экспертов согласится с  тем, что
обычно требуется от 9 до 27 марке-
тинговых посланий, чтобы человек
из потенциального клиента перешел
в  статус «клиент». И  хотя цифры
могут варьироваться, ясно одно: таких посланий должно быть больше, чем
одно.
Вы можете что-то продать, используя лишь рекламу? Конечно. Но про-
дажи обычно не  покрывают расходов на  нее. Что делает в  таких случаях
большинство предпринимателей? Они опускают руки раньше времени.
А потом говорят: «Я написал статью, разместил ее в интернете, но не полу-
чил желаемых результатов. Ничего не вышло» или «Я попробовал реклам-
ную кампанию с оплатой за переход по ссылкам и практически все потерял.
Помните, настоящее
решение
характеризуется тем, попробовали ли вы что-то сделать
или нет. Если вы ничего не сделали, значит, вы по-на-
стоящему и не принимали никакого решения.
Энтони Роббинс, американский лайф-коуч*,
писатель и оратор

Даже не думайте повторять мой опыт». Итак, что же произошло? Эти люди
отвергают правильность концепции проекта из-за того, что им не удалось
выиграть! Почему я в этом уверен? Все очень просто! Существуют тысячи
онлайн-торговцев, использующих принцип рекламы с оплатой за переход
и эффективно привлекающих клиентов (которые потом начнут приносить
прибыль) на свой сайт. Результаты бесспорны. Но процессы, примененные
для выполнения проекта, могут вызывать возражения. Возможно, статья
была написана из рук вон плохо, а рекламный принцип с оплатой за пере-
ход мог оказаться не лучшим способом продажи данного продукта. Провал
обычно объясняется сотней причин. Но в данном случае вопиющая ошибка
в том, что эти предприниматели приняли процесс за проект и бросили дело,
не получив ожидаемых результатов.
Если вы хотите добиться успеха, то помните: потребуется много времени.
ШАГ 2. НАУЧИТЕСЬ РАЗВИВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС
В ГЕОМЕТРИЧЕСКОЙ ПРОГРЕССИИ*
Одна из основных ошибок предпринимателей в том, что они фокусируют все
свои маркетинговые усилия на привлечении новых клиентов. Эта стратегия
не только обходится дороже, чем сохранение уже имеющихся покупателей
(оценки варьируются, но  экспер-
ты считают, что сумма расходов
вырастает в  4–9  раз), но  и  сто-
ит огромных усилий, потому что
предпринимателям приходится
постоянно заменять их. Последние
исследования показали: среднеста-
* Принцип основан на том, чтобы комплексно воздействовать на все коэффициенты базовой
формулы прибыли (Прибыль = Маржа × Входящий поток посетителей × Доля конверсии
в покупателей × Сумма среднего чека × Количество повторных покупок). Формула показывает,
что для увеличения прибыли можно фокусироваться не только на входящем потоке (что делает
90% компаний на рынке), но и на увеличении доли конверсии, маржи, суммы среднего чека
и количестве повторных покупок. Таким образом, чтобы удвоить прибыль, можно удвоить
какой-то из коэффициентов (что почти недостижимо и очень дорого) или увеличить каждый
из коэффициентов всего на 20%.
Поэтому, чтобы сделать свою компанию доходной, будьте готовы
сконцентрироваться на получении большей прибыли от уже существующих
клиентов*.
Как этого добиться? Во-первых, нужно запомнить четыре способа разви-
тия любого бизнеса. Вот они:
1. Найти новых клиентов. Для многих малых предприятий эта цель ста-
новится единственной, что в конечном счете большая ошибка.
2. Увеличить среднее количество долларов за  транзакцию. Напри-
мер, если в среднем у вас клиент покупает товаров на 10 долларов, то,
предложив ему потратить дополнительно 2 доллара («Не хотите ли
специальное чистящее средство для вашего кольца?»), вы сможете су-
щественно повысить свои доходы.
3. Увеличить среднее число транзакций на человека за определенный
промежуток времени. Давайте представим, что вы бухгалтер и раз
в год к вам приходят клиенты с просьбой заняться их налогами. А те-
перь подумайте, насколько возрастут ваши доходы, если вы убедите
хотя бы некоторых из этих людей пользоваться вашими услугами дваж-
ды в год! Скажите им, что каждые шесть месяцев будете приводить их
финансы в порядок, и расскажите о некоторых способах уменьшения
налоговых обязательств до окончания года… Ну вы понимаете, о чем я.
Кроме того, незамедлительно объясните клиентам, как правильно при-
менять ваши продукты. Например, много лет назад продажи шампуня
Prell существенно возросли благодаря использованию всего одного
слова: «повторите». Вместо того чтобы учить своих клиентов, как
мыть и ополаскивать волосы, компания добавила единственное слово.
Чем кончилось дело, известно.
4. Увеличить период лояльности среднестатистического клиента.
Если обычно потребитель покупает у вас что-то в течение полугода,
а вы увеличите этот период до семи, восьми или девяти месяцев, то бу-
дете приятно удивлены возросшим доходом.
* В финансовом отношении это гораздо проще и дешевле (примерно в 5–7 раз), чем постоянно
привлекать новых клиентов.

ШАГ 3. ИСПОЛЬЗУЙТЕ ДВА САМЫХ ДЕЙСТВЕННЫХ
СПОСОБА ПОДСЧИТАТЬ РАСХОДЫ НА КЛИЕНТОВ
Невозможно начать и развить успешный онлайн-бизнес (как, впрочем, и лю-
бой другой), если вы не способны точно определить свои будущие доходы
и расходы. Чтобы это сделать, ответьте на два вопроса:
1. Во сколько мне обходится один клиент?
Вот где ключ к успеху! Прежде чем что-либо предпринимать, нужно выяс-
нить, во сколько вашему бизнесу обходится среднестатистический клиент
(определить ценность клиента, или ЦК), и отталкиваться при принятии лю-
бого маркетингового решения от полученной цифры. Она подскажет разум-
ную сумму, которую можно потратить на поиски новых (или сохранение
существующих) покупателей, и продемонстрирует, насколько реалистичны
ваши маркетинговые прогнозы.
Подсчитайте:
Возьмите среднее количество транзакций, умножьте это число на средний
показатель транзакций за месяц (год), а затем — на количество месяцев (лет),
в течение которых среднестатистический клиент остается лоялен вашей ком-
пании.
Например, представим, что у меня есть сайт, где я продаю электронные
книги по 12 долларов за штуку. Если среднестатистический клиент покупает
у меня по две книги в год на протяжении трех лет, то нужно перемножить
три числа (12 долларов ×2 книги ×3 года). ЦК = 72 доллара.
2. Во сколько мне обходится поиск клиента?
Эти цифры напомнят вам также о том, во сколько обойдется потеря клиента.
Подсчитайте:
Сложите все суммы, потраченные на прямой маркетинг и рекламу, и разде-
лите полученный показатель на число новых покупателей, которых вы нашли
в результате этих действий. Используя предыдущий пример, представьте:
я делаю прямую рассылку полутора тысячам потенциальных клиентов, при-

глашая их зарегистрироваться на моем сайте и купить электронную книгу.
Предположим, что мне это обошлось в 1000 долларов: 100 долларов на бума-
гу, 150 — на дизайнерские услуги, 300 — на печать и 450 — на рассылку. Если
в результате мне удалось реализовать книгу 15 покупателям, значит, каждый
новый клиент обошелся в 67 долларов (и мой доход составил 180 долларов).
Каков итог? Предложение себя не оправдало. Я потратил 1000 долларов,
а заработал всего 180. Но если я знаю, что каждый из новых 15 клиентов из-
расходует в течение своей жизни 72 доллара на мои товары, то могу уверенно
ожидать получения валового дохода в размере 1080 долларов в продолже-
ние последующих трех лет. И хотя это, конечно, лучше, чем потеря денег,
но все-таки мало.
Использование полученных знаний
В таком случае вам надо найти баланс между этими двумя числами. Поищите
способы повысить ЦК и уменьшить расходы, связанные с привлечением но-
вых клиентов (считайте, что вам повезло, потому что есть много эффектив-
ных малозатратных технологий продаж товаров через интернет).
Если ваш онлайн-бизнес еще молод и  вы не  располагаете подобной
информацией, попытайтесь сделать предположение, основываясь на име-
ющихся знаниях. Возьмите за основу статистические данные о поведении
покупателей. Как только вы найдете ответы, запишите их на листе бумаги
и сделайте несколько копий, а затем прикрепите по штуке на компьютер,
холодильник и т. д.
ШАГ 4. РАЗРАБОТАЙТЕ ЧЕТКИЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
И ТАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН
Как уже упоминалось в предыдущей главе, большинство бизнесменов ори-
ентируются на действие. Вместо того чтобы витать в облаках, они делают то,
что нужно, — и это правильно. Но проблемы все равно возникают, особенно
тогда, когда предприниматели неправильные вещи выполняют верно или,
наоборот, правильные — неверно. Цель, конечно, одна: делать правильные
вещи как положено. И раз уж мы договорились, что маркетинг — это процесс,
а не транзакция, то нужно начать с написания маркетингового плана.
ОСНОВЫ ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГА
ГЛАВА 2 ■ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ
52
Маркетинговый план — это схема, дорожная карта, инструмент, который
не позволит ни вам, ни вашей компании сбиться с курса. Крайне важный для
любого бизнеса, он нередко лишь часть полноценного бизнес-плана и его
следует чаще пересматривать и обновлять. Прежде чем начинать, ответьте
на следующие вопросы:
1. Что за продукты я предлагаю?
2. Каковы основные преимущества моих товаров?
3. Кто мои целевые потенциальные клиенты? Каковы их проблемы и как
мне их решать? Достаточно ли количество потенциальных клиен-
тов — людей, демонстрирующих потребность в моих продуктах и име-
ющих возможность и желание их купить, — для того, чтобы обеспечи-
вать мне продажи, а значит, и прибыль в течение длительного времени?
4. Кто мои конкуренты? Что они делают лучше (хуже) меня?
Если вы готовы написать свой маркетинговый план, я рекомендую оз-
накомиться с книгой Мэри и Дэвида Скарборо Th e Procrastinator’s Guide
to Marketing. Мэри и ее муж Дэвид создали простую, но вместе с тем уни-
версальную формулу маркетин гового плана. Они мастерски устраняют
фактор страха, облегчая предпринимателям работу над созданием это-
го жизненно важного документа. Вы можете зайти к  ним на  сайт www.
strategicmarketingadvisors.com и скачать шаблон.
В  маркетинговом плане два основных раздела  — один с  акцентом
на стратегии, а второй — на тактике. Если коротко, то стратегическая
составляющая вашего плана будет включать в себя следующее:
■ информацию о вас и вашей компании — кто вы такой и почему зани-
маетесь бизнесом;
■ продукты, которые вы предлагаете для продажи;
■ ваши краткосрочные и долгосрочные цели;
■ оценку текущей ситуации и определение внутренних и внешних фак-
торов, которые могут оказать влияние (положительное или отрица-
тельное) на вашу способность достигать желаемого;

■ ваши способы достижения целей;
■ расходы, необходимые для осуществления вашего плана, а также ме-
тод, который вы будете использовать для измерения успеха.
Тактическая составляющая плана отображает детали маркетинговых дей-
ствий — что и когда вы будете делать. Вопросы могут звучать примерно так:
1. Какими каналами продаж
я  воспользуюсь, чтобы до-
стичь своих целей (напри мер,
рекламой с оплатой за пере-
ход, онлайн-банне рами, рек-
ламой в газетах, которая при-
влечет людей к  моему сай ту,
партнерскими программами
и т. д.)?
2. Какие методы коммуникации
я  буду использовать, чтобы
убедиться, что целе вая ауди-
тория слышит обо мне, испы-
тывает больше уверенности
в  моей способности решить
ее насущные проблемы и вы-
нуждена принять мое предло-
жение?
Так как любой онлайн-бизнес
уникален, ваши тактики будут раз-
личаться. В любом случае они должны поддерживать цели, которые вы опре-
делили ранее. К сожалению, многие предприниматели фокусируются на этих
тактиках еще до того, как разработают стратегию, поэтому существует веро-
ятность, что они сделают правильные вещи неправильно, или наоборот.
Важная информация:
не пропускайте стратегическое
планирование!
За долгие годы консультирования я узнал: менее всего
предприниматели хотят слышать советы, как составлять
свой план. Издав возмущенный возглас, они резко разво-
рачиваются и бегут от вас, причем очень быстро. Почему?
Потому что прописывание плана может пугать, планиро-
вание способно изматывать и оказаться скучным заняти-
ем — многие считают, что это лишнее. Они ошибочно по-
лагают, что это пустая трата времени — прерваться на ми-
нутку, присесть и подумать о том, что и как выполнять…
Все равно ведь ничего само собой не сделается, верно?
Неверно. Оценки, конечно, разнятся, но многие эксперты
не сомневаются: если вы пропишете свои цели, то повыси-
те шансы достигнуть их на 15–30%.
!!
Краткие рекомендации по созданию собственного
маркетингового плана
Надо:
■ Записать его. Уже тот факт, что вы отразите его на бумаге, повысит
ваши шансы на стабильный успех.
■ Регулярно обновлять. Как говорится, всякое бывает. Проявляйте гиб-
кость и корректируйте план в зависимости от меняющихся обстоя-
тельств.
■ Установить временной лимит. Ваш план должен быть рассчитан
на конкретный период, как минимум на год.
■ Проверять состояние дел. Сравнивайте свои текущие результаты
с первоначальными прогнозами. Каковы изменения? Были ли ваши
предсказания слишком смелыми, верными или недостаточно много-
обещающими?
■ Убедиться, что ваши цели реалистичны и достижимы. Имеете ли вы
достаточно времени, денег и ресурсов для достижения ваших целей?
Не надо:
■ Переживать, что план недостаточно длинный или нестандартный.
Вы не получите дополнительных баллов за его размер или за соблюде-
ние всех формальностей.
■ Думать о том, что это пустая трата времени. Маркетинговый план —
лучший друг вашего бизнеса. Не стоит его недооценивать!
ШАГ 5. ИЗУЧИТЕ ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК
И НАЙДИТЕ СВОЮ НИШУ
В интернете процветает конкуренция. Поэтому, как и во всех остальных
случаях, гораздо проще, дешевле и эффективнее быть крупной рыбой в ма-
леньком пруду, чем мелкой — в  большом. Размышляйте таким образом:
стремление  привлечь всеобщее внимание похоже на  попытки заставить
окружающих заметить, что вы барахтаетесь посреди океана. Однако вас ско-

рее услышат несколько человек (те, кто готов купить то, что вы продаете),
если вы будете активно плескаться в небольшом водоеме.
Очень важно помнить также, что люди, покупающие онлайн, ищут осо-
бый продукт, способный разрешить их личную проблему. И тут ваша зада-
ча — распознать их потребность, предложить реальное решение, завладеть
их вниманием и сделать так, чтобы они с легкостью согласились на ваше
предложение. Лучший для этого способ — создать нишу для вашего бизнеса
и освоить ее.
Вот несколько примеров:
■ врач-гериатролог*;
■ юрист, специализирующийся на особенностях подачи совместного за-
явления о расторжении брака;
■ автор электронных книг о попугаях;
■ консультант по трудоустройству, специализирующийся на проведении
собеседования;
■ детский психолог, обучающий ребенка пользоваться горшком.
Пока вы ищете свою нишу, постарайтесь ответить на вопрос: «Кому нуж-
но то, что я готов предложить?» (Подсказка: «Всем» — неверный ответ.)
Следующий шаг — сужение круга
потенциальных клиентов. Сколько
им лет? Кому больше подходит ваш
продукт: мужчинам, женщинам,
детям? В чем состоит уникальность
этой группы?
Ответив на эти вопросы, вы бу-
дете вынуждены делать следующие
шаги, потому что среда, в которой
работают онлайн-компании, отли-
чается от  среды, характерной для
офлайн-бизнеса. И если владельцы
* Специалист по болезням старческого возраста. Прим. ред.
Разница между выдающимися
людьми и остальными
в том, что выдающиеся люди активно создают свою
жизнь, в то время как остальные сами созданы своей жиз-
нью и пассивно ожидают, что она преподнесет им дальше.
Разница между этими категориями людей — это разница
между теми, кто живет полной жизнью и кто просто су-
ществует.
Майкл Гербер

традиционного бизнеса вынуждены постоянно искать потенциальных клиен-
тов, то онлайн-торговцев потребители ищут сами! Возьмите себе это на замет-
ку — выберите такой продукт, который люди захотят и будут готовы купить
прямо сейчас.
Если вы еще не выбрали, какой продукт предлагать, начните с того, что
интересно вам, проанализируйте рынок и двигайтесь от обратного. Напри-
мер, вы провели исследование и выяснили, что есть люди, имеющие (или
желающие завести) бугеля (гибрид бигля и пуделя). В таком случае вам сле-
дует спросить себя, какой продукт полезен этой группе потребителей. Услу-
ги по выгулу собак? Электронная книга на тему «Как ухаживать и кормить
бугелей?» Лакомство для этих домашних питомцев? Дизайнерские свитера
для них? Коврики (кровати)? Список можно продолжать до бесконечности.
ШАГ 6. СФОКУСИРУЙТЕСЬ НА УБЕДИТЕЛЬНЫХ
ПРЕИМУЩЕСТВАХ, А НЕ НА ХАРАКТЕРИСТИКАХ
Людям не нравится, когда им что-то продают, но при этом они любят по-
купать. Предоставлять потенциальным клиентам значимую информацию
о продуктах — мудрый поступок. Но все же покупатели хотят, чтобы их
стимулировали (а не вынуждали) принимать собственные решения. По-
этому, сумев понять психологию потребителя (то есть чем объясняется тот
факт, что люди стремятся покупать), вы сможете сформулировать самые
важные характеристики своего продукта. Если вы полагаете, что вам удаст-
ся заполучить умных потребителей, используя лишь эффектные словесные
обороты, тактику убеждения, яркие заголовки и любительскую рекламу,
то советую вам подумать еще раз. Подобные методы не срабатывают, более
того, они подрывают доверие, которое оказывают вам и существующие,
и потенциальные клиенты.
Вы должны вести дела так, чтобы добиться доверия со стороны поку-
пателей к себе, своей компании и предлагаемым вами продуктам. Доверие
должно быть установлено до того, как клиент совершит покупку. Ваше об-
щение следует начинать с обсуждения основных характеристик продукта.
Как только вы их проясните, можно приступать к маркетинговой кампании,
которая усилит положительное впечатление от товара и выделит его среди
прочих.

Так чего же хотят потребители?
Люди хотят любить и быть любимыми. Они хотят быть здоровыми. Они хо-
тят, чтобы их развлекали. Они хотят быть популярными. Они хотят обеспе-
чить своим детям безопасность. Они хотят принимать вызовы. Они хотят
чувствовать себя сексуальными. Они хотят, чтобы их боль прекратилась.
Они хотят больше свободы. Они хотят экономить время. Они хотят, чтобы
их уважали.
Как вы, должно быть, заметили,
подобные желания нематериальны;
их нельзя сделать на  производстве
и аккуратно расфасовать по стеклян-
ным бутылкам. Но они — равно как
и  многие другие  — лежат в  основе
любой покупки, которую делают
люди. Последние могут приобрести
что-то (быструю машину, эргоно-
мичный стул, блеск для губ, недви-
жимость), но на самом деле они по-
купают преимущество (сексуальную
внешность, красоту, отсутствие бо-
лей в спине, благосостояние). Следо-
вательно, эффективные торговцы
должны научиться предлагать клиен-
там скорее преимущества, которые
они получат с покупкой товаров, не-
жели только характеристики этих то-
варов, — и тут и кроется одна из са-
мых сложных задач для предприни-
мателя. Вот почему так важно запа-
стись временем и выяснить, чего же
действительно хочет ваша целевая
аудитория, а не сообщать ей то, что
хотите сказать вы. Совсем не обяза-
тельно составлять огромный список;
Что покупают люди?
Ваши клиенты покупают не потому, что им что-то прода-
ют. Они покупают, потому что вы помогаете им осознать
ценность обладания тем, что предлагаете.
• Они покупают те обещания, которые вы даете. По это-
му давайте их осторожно.
• Они покупают вашу способность внушать доверие или
не покупают, если у вас ее нет.
• Они покупают решения своих проблем.
• Они покупают богатство, безопасность, успех, надеж-
ность, любовь и одобрение.
• Они покупают постоянство, которое, как они убеди-
лись на собственном опыте, вы демонстрируете.
• Они покупают ценность, а это не то же самое, что цена.
• Они покупают уверенность. Они покупают вашу ин-
дивидуальность, покоренные вашими маркетинговы-
ми принципами.
• Они покупают хороший вкус, потому что им есть с чем
сравнивать.
• Они покупают ту уверенность, которую вы демон-
стрируете в своем бизнесе.

лучше подумайте о качестве, а не о количестве. И убедитесь в том, что пре-
имущества, которые вы выявите у своих продуктов, точно соответствуют по-
требностям клиента, а не имеют значение для вас.
Поверьте, для клиентов неваж-
но, давно ли вы в  этом бизнесе,
сколько у вас компьютеров, нахо-
дится ваша компания в собствен-
ности семьи или под управлением.
Кроме того, слишком часто упо-
требляемые фразы «дружелюб-
ный сервис» и  «качественные
продукты» не  имеют никакого
значения! Говорите конкретнее!
Как только вы выясните, в чем
преимущества ваших продуктов,
проанализируйте, есть ли среди
них действительно уникальное —
которого нет у конкурентов. Если
такое нашлось, то  вы завершили
первый шаг в развитии своего уни-
кального торгового предложения
(УТП).
Что такое УТП?
Уникальное торговое предло-
жение  — это послание, которое
в  доступной форме передает то,
что выделяет вас на  фоне ваших
конкурентов. Иными словами,
УТП отвечает на вопрос: почему
кто-то может оказаться настолько
глуп, чтобы отдавать предпочтение
моим конкурентам?
Несмотря на все
многочисленные фишки
интернет-маркетинга, маркетинга технологий и маркетин-
га прямого отклика, я искренне полагаю, что все сводится
к чему-то очень простому. Что бы они ни покупали —
вы, главное, продавайте. Иными словами, ваша работа
заключается не в том, чтобы взять продукт и продать его
клиентам. Ваша работа, а иногда и сложнейшая задача, за-
ключается в том, чтобы выяснить, что люди хотят купить,
и не только позволить им купить это у вас, но и предоста-
вить им уникальное преимущество.
В современных рыночных условиях, при высоком уров-
не конкуренции в интернете, вам как никогда необходи-
мо иметь то, что называется «устойчивым преимуще-
ством»… Вы не можете иметь просто преимущество перед
вашими конкурентами, потому что общество сегодня дви-
жется со скоростью развития интернета. Конкурентное
пре имущество может быть снижено за ночь, если только
это не то, что называют «устойчивым конкурентным пре-
и муществом». «Устойчивая уникальность» означает, что
вы в состоянии быть лучшим в течение какого-то перио-
да, потому что существует барьер для выхода на рынок.
Иными словами, есть какая-то причина, по которой ваши
конкуренты не могут с легкостью соответствовать уни-
кальной ценности, уникальной выгоде, уникальному
предложению, которое вы предлагаете своим клиентам.
Марлон Сандерс, специалист по электронному
маркетингу и автор Th e Amazing Formula
(www.pushbuttonletters.com)

Не  знаете? Выясните. Вы ни  в  чем не  опережаете конкурентов? Тогда
придумайте что-нибудь — иначе вас ждет крах. Уточните у своих клиентов,
почему им нравится иметь с вами дело. Попросите друзей и коллег поделить-
ся своими похвалами и критикой в отношении компаний в вашей отрасли.
Зайдите в интернет и посмотрите, кто составляет вам конкуренцию. Спро-
сите себя, как превзойти их, есть ли потребность в вашей сфере деятельно-
сти, если никто в ней не работает, и что вы можете сделать. Ответив хотя бы
на один из вопросов, задайте последний: сколько моих конкурентов могут
сказать то же самое? Если ответ «ни одного» — примите мои поздравления.
Если такие все же есть, то надо начинать все сначала!
Вы не обязаны быть единственным, кто удовлетворит определенную по-
требность, но только вы должны сформулировать ее! Например, FedEx —
не единственная компания, организовавшая ночную доставку писем и посы-
лок, но она была первой, кто сделал эту услугу своей фишкой (то есть когда
«посылка во что бы то ни стало должна быть доставлена в течение ночи»).
Не имеет смысла приглашать людей на свой сайт, если он не выглядит как эф-
фективный маркетинговый инструмент. Поэтому убедитесь, что сообщаете
о своих индивидуальных преимуществах.
ШАГ 7. ИСПОЛЬЗУЙТЕ ВСЕ РАЗНООБРАЗИЕ
МАРКЕТИНГОВЫХ ТАКТИК
Каковы бы ни были ваши цели: продажи, приносящие прибыль, достиже-
ние высокого уровня информированности потребителей о продуктах или
пробуждение интереса к вашей офлайн-компании, — выбирайте свои мар-
кетинговые тактики очень осторожно. Книга призвана помочь вам создать
и сохранить успешный бизнес в сфере электронной коммерции, поэтому
в следующих главах я подробнее расскажу, как увеличить трафик посещений
вашего сайта и превратить своих посетителей в платежеспособных клиентов.
Я поделюсь информацией о разнообразных онлайн-инструментах — опти-
мизации поисковой системы и использовании ключевых слов и фраз, рекла-
ме с оплатой за переход, основах Google AdWords, инструкциями. А также
расскажу о блогах, форумах и постараюсь вдохновить вас на использование
не менее пяти особых механизмов для привлечения внимания правильных
людей к вашей онлайн-компании.

Многие регистрируются на сайте, представляющем собой платформу для
электронной коммерции, благодаря информации, которую они получили
из традиционных источников: рекламы в газетах, флаеров, визиток, специа-
лизированных продуктов и т. д. Поэтому, если вы хотите увеличить свои
шансы на создание процветающей онлайн-компании, поддерживайте инте-
рес и в офлайн-покупателях. Кроме обычного приема — написать свой адрес
жирным шрифтом везде, где вы можете это сделать (от визиток до рек ламы),
существует множество недорогих, креативных и действенных методов при-
влечения людей к вашему онлайн-бизнесу. Они не менее эффективны, чем
традиционные способы — катало-
ги, новостные рассылки и  рек-
ламные объявления.
Возможно, вы никогда не заду-
мывались о том влиянии, которое
любой хорошо составленный не-
информационный материал, поме-
щенный в  местной газете, может
оказать на вашу предприниматель-
скую деятельность. Помните, что
редакторы жаждут историй так же,
как вы хотите заниматься бизнесом. Они всегда отдадут предпочтение исто-
рии о том, «как местный предприниматель стал успешным», если это инте-
ресно и в тексте не слишком просматриваются корыстные мотивы. Поэтому
подумайте о публикации небольшого рекламного объявления в соответству-
ющем разделе местной газеты с предложением бесплатно ознакомиться с ва-
шим продуктом. Вы можете пригласить пользователей зарегистрироваться
на вашем сайте и скачать бесплатный материал о десяти самых важных вещах,
над которыми стоит задуматься, прежде чем продавать свой дом. Или о пяти-
десяти видах коммерческой деятельности, которую можно начать, не выходя
из дома. Ключевой фактор этой стратегии в том, что информация, получен-
ная на вашем сайте, должна быть лучше той, которую ожидали найти клиен-
ты. Главное — никакой завуалированной рекламы товаров. Лучший способ
Мы — созидательная
движущая сила своей жизни,
и благодаря принимаемым нами решениям, а не тем обсто-
ятельствам, в которых мы оказались, и при условии четко-
го выполнения определенных вещей мы сможем добиться
поставленных целей.
Стивен Кови, автор книги
«Семь навыков высокоэффективных людей»*

внушить доверие: предложить больше сведений, чем привык получать поку-
патель, — в данном случае я говорю о контенте.
ШАГ 8. СУМЕЙТЕ ПРОИЗВЕСТИ
ХОРОШЕЕ ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ
Меня поражает количество людей, которые, похоже, не замечают, какой эф-
фект их действия, поведение, внешность, язык тела и манера разговаривать
оказывают на других, особенно при первой встрече. И это особенно удиви-
тельно на фоне многочисленных исследований, подтверждающих: большин-
ство из нас решает, надежен ли собеседник, симпатичен ли нам, оценивает
его особенности в первые секунды общения. Вот почему нет оправдания тем,
кто пренебрегает важными встречами, упуская бесценные возмож ности.
Особенно это удивительно в наше время, когда так много доступной инфор-
мации о том, как улучшить свою способность производить благоприятное
впечатление.
И хотя эксперты говорят, что твердое рукопожатие, теплая улыбка, вни-
мательный взгляд и  язык тела, не  вызывающий у  собеседника ощущения
угрозы, облегчают взаимодействие, секрет положительного первого впечатле-
ния — дело тонкое. Оно скорее связано с умением дать окружающим почув-
ствовать себя комфортно рядом с вами. А это происходит, когда мы выража-
ем кому-то признательность, одобрение и симпатию или предлагаем важную
информацию. То же самое касается ведения бизнеса, особенно управления
онлайн-компаниями: произвести хорошее первое впечатление или оказаться
под угрозой банкротства? Понимать это и знать, что с этим делать, — разные
вещи. Но не стоит беспокоиться: в главах 4 и 5 вы найдете много полезных
советов на эту тему. А пока важно признать значение первого впечатления
для вашего онлайн-бизнеса. Поэтому делайте все возможное, чтобы пользо-
вателям, впервые посетившим ваш сайт, он понравился и они доверились вам.
ШАГ 9. ПРОЯВЛЯЙТЕ ГИБКОСТЬ И ПРИВЫКАЙТЕ
К ПОСТОЯННО МЕНЯЮЩЕМУСЯ РЫНКУ
Онлайн-среда постоянно меняется. То, что сегодня исправно действует, уже
завтра никуда не годится. Ожидайте перемен. Будьте готовы к ним и привет-
ствуйте их.
ОСНОВЫ ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГА
ГЛАВА 2 ■ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ
62
Например, всего несколько лет
назад всплывающая реклама* счи-
талась очень популярной и  дей-
ствовала эффективно… Так было
до тех пор, пока в распространен-
ные браузеры не  была добавлена
блокировка всплывающих окон.
И  хотя не  всем онлайн-предпри-
нимателям это понравилось, боль-
шинство быстро адаптировалось,
начав использовать другие методы (например, они изменили стратегию при-
влечения клиентов к сайту, применили более содержательные предложения,
ввели рекламную опцию с оплатой за переход и т. д.) для увеличения продаж.
Воспользовавшись новыми возможностями, они только выиграли.

ИСТОЧНИК MITCH MEYERSON
Founder of Guerrilla Marketing Coaching
with Mary Eule Scarborough

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Ваш комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Спасибо!

Теперь редакторы в курсе.