Как создать сильную бизнес команду

У любого сотрудника есть три «измерения»: его ценности, способности и навыки.
 Ценности — это то, что человек считает самым важным в жизни.
 Способности — это особенности мышления: например, кто-то креативен, кто-то аккуратен, у кого-то хорошо с математикой.
Природные способности различаются от человека к человеку.
 Навыки — это то, что можно выучить: например, можно изучить программирование, иностранный язык, основы журналистики.

📋 Хедхантеры в большинстве компаний нанимают людей в основном за их навыки. При этом они обращают некоторое — не слишком большое — внимание на способности кандидатов и никакого — на их ценности. У меня все обстоит с точностью до наоборот: на первом месте ценности, потом способности и, наконец, навыки.

🎯 Когда вы набираете людей для работы над общей задачей, вам важно знать, как они будут себя вести, когда вы за ними не следите. Идут ли они в том же направлении, в котором вы сами хотите двигаться? Часто бизнес подобен битве, а в битве навыки и способности оказываются не настолько важны, как принципы человека и сила его характера.

🤝 На общих ценностях строятся межличностные отношения, а глубокие искренние отношения с людьми — это самое главное, что может быть у руководителя. Если сотрудник работает просто за зарплату, вы фактически относитесь к нему как к оборудованию, да и он воспринимает себя как винтик в большой машине. Из тех, кто работает за зарплату, сильной команды не создать.

Рэй Далио
входит в топ-100 богатейших людей мира

Законы денег

Проверьте также

10 способов повысить количество заказов на вашем сайте

10 способов повысить количество заказов на вашем сайте

Создайте на своем сайте каталог бесплатных электронных книг по теме, прямо относящейся к тематике Вашего …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.