Бизнес-модель

Автор: | 7 января, 2021

«Бизнес-модель» — один из тех терминов, которые приобретают значение для пользователя, и мы должны начать с четкого понимания того, что это такое, а что нет. Мы не всегда можем быть уверены, что «бизнес-модель» одного человека не является «ценностным предложением», «бизнес-кейсом», «моделью дохода», «стратегией» и т. Д. Другого.

Прежде чем объяснять, что, по моему мнению, должен означать этот термин, позвольте мне указать на несколько способов его использования, которые мало влияют на реальность:

Коктейльная салфетка One-Liner. Первый способ ошибочного использования «бизнес-модели» — это когда люди связывают ее с удобным однострочным описанием того, чем занимается компания.

Например, пресловутая бизнес-идея, нацарапанная на салфетке для коктейлей, прямо соответствует этому лагерю.

Хотя это грубое упрощение слишком поверхностно, оно, возможно, случайно, перекликается с одним из важнейших атрибутов правильной бизнес-модели: оно представляет собой общую картину бизнеса.

Скрытая финансовая модель — по иронии судьбы второй способ, которым люди неправильно применяют этот термин, почти полностью противоположен ошибке с салфеткой для коктейлей: вместо того, чтобы упрощать до ура-патриотизма, они ныряют на уровне сложности, исключающем общую картину Посмотреть. Это происходит, когда бизнес-модель приравнивается к финансовой модели.

Прежде чем мы сможем построить хотя бы самую базовую финансовую модель, мы должны сначала сделать некоторые важные предположения (в какой отрасли следует конкурировать, кто клиенты и т. Д.), Которые исключают объективную общую картину, которая является неотъемлемой частью наших целей.

Когда я использую термин «бизнес-модель», я имею в виду нечто отличное как от остроумной коктейльной салфетки, так и от замаскированной финансовой модели.

На мой взгляд, бизнес-модель — это большая картина, которая фиксирует моментальный снимок предприятия и сообщает направление и цели всем заинтересованным сторонам.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ — ЭТО БИЗНЕС-БЛАГОДАРНОСТЬ

Фактически, я собираюсь определить бизнес-модель как «бизнес-план» или «бизнес-архитектуру». Это позволит мне разбить его на компоненты таким образом, чтобы сделать его рабочим определением. Конечно, термин «проект» или «архитектура» может означать разные вещи для разных людей, поэтому позвольте мне сузить его.

Архитектура — это не просто технология. Некоторые люди предполагают, что архитектура описывает только системы или технологические активы. Полностью игнорируя «бизнес-архитектуру», это заблуждение побуждает компании разрабатывать дорожную карту, которая, возможно, фокусируется на технологических инновациях, но без прямой связи с бизнесом и процессами.

Архитектура — это не просто процессы. Другие делают ошибку, интерпретируя бизнес-архитектуру как просто бизнес-процессы, которые выполняет компания. Это игнорирует общую картину бизнеса и затрудняет для лиц, принимающих решения, определение не только того, какие процессы существуют, но и почему эти процессы выполняются именно так.

КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-БЛУПРИНТА

Возможно, лучший способ визуализировать, что такое бизнес-план и как он повышает ценность компании, — это показать типы информации, которую он может включать. Как правило, он классифицирует элементы по четырем широким областям:

Общая идентичность предприятия — это может включать такие элементы, как бренды, корпоративная миссия и репутация организации на рынке, целевой рынок и общие отличительные особенности предприятия. Он также может включать элементы, описывающие уникальную культуру организации, такие как ценности, служебные правила и поведенческие ожидания.

Стратегия предприятия — элементы этой категории могут описывать, как организация воплощает свою миссию и ценности в конкретные действия. Важным компонентом этой роли может быть способность координировать действия нескольких бизнес-единиц, каждое из которых, по-видимому, должно играть уникальную роль для достижения общих стратегических целей. Стратегия может включать такие элементы, как цели, временные рамки для достижения этих целей, необходимые ресурсы и настраиваемые показатели эффективности.

Внутренние активы, которые помогают предприятию в достижении его стратегических целей. Это могут быть все ресурсы, которые организация может собрать для реализации своей стратегии. Это могут быть продукты и услуги; активы организации, включая структуру отчетности, географическое распределение, роли / обязанности и отдельные ресурсы; финансовые ресурсы; интеллектуальная собственность; распределительные каналы; и физические активы, такие как недвижимость, операционные и информационные технологии и т. д.

Внешняя среда, в которой конкурирует предприятие. Это могут быть клиенты, поставщики, партнеры и конкуренты. Кроме того, он может включать демографические данные по рынку и отрасли; потенциальные абитуриенты; информация о соответствии; новые технологии; доступность технологических ресурсов извне и общие тенденции, влияющие на положение компании на рынке.

Каждый из этих элементов имеет субъективное и объективное — или текстовое и числовое — атрибут.

Почему мы хотим избавиться от реальности?

HMA

Финансовая отчетность

Раздел:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.